Apple 与 Vision Pro 团队有独特的工作安排

苹果公司对Apple Vision Pro团队的处理方式与其他业务部门截然不同，有一个专门的部门负责该团队的工作，而不是依赖多个独立部门的工作。

苹果公司的产品开发通常需要所有部门的各类员工共同开发新的硬件和功能。虽然iPhone、iPad和其他产品都是如此，但 Apple Vision Pro 的处理方式却截然不同。

在 Apple Vision Pro 的开发概要中，马克·古尔曼 (Mark Gurman)在彭博社“Power On”时事通讯中写道，在史蒂夫回归后，苹果公司从 20 世纪 90 年代末早期的产品开发结构转向“功能性”管理结构乔布斯。

这意味着，这些部门并不是针对 iPhone 或Mac等特定产品设立专门的部门，而是按工作角色进行组织。软件工程、硬件开发等不同的团队都为整个目录中的新产品做出了贡献，而不仅仅是某一特定项目。

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